대표이사 10년 하며 깨달은 것
리더십의 하수는 성과를 만들고
리더십의 중수는 사람을 키우고
리더십의 고수는 문화를 만든다.
사람이 일을 하는 것 같지만 사실은 매뉴얼과 프로세스가 사람을 일하게 만들고
잘 짜여진 매뉴얼과 프로세스를 구축하면 조직이 잘 운영될 것 같지만 그 조직을 일하게 하는 진짜 주인공은 문화이다.
문화는 사람과 사람의 신뢰관계에서 태생된다.
문화에 대한 철학을 이해하는 리더쉽이 가장 중요하다.
Lessons Learned from 10 Years as CEO
A novice in leadership creates performance An intermediate in leadership develops people A master in leadership builds culture
While it may seem that people do the work In reality, it’s the manuals and processes that make people work
One might think well-structured manuals and processes would ensure smooth organizational operations But the true driver of organizational performance is culture
Culture is born from trust relationships between people Leadership that understands the philosophy of culture is crucial