배운대로만 하는 사람은 어설프다
회사에서 일하는 사람들을 관찰해 보면 그 유형이 매우 다양한데, 무엇을 해도 일하는 것이 어설픈 사람이 있다. 일반 직원이든 임원이든 무슨 일을 맡겨도 어설프게 처리한다. 이런 사람들은 보통 ‘능력이 없다’는 평가를 …
신뢰(信賴)는 단순히 믿는 것이 아니다.
신뢰(信賴)는 기대가 아니다 사람들이 종종 누군가를 신뢰한다는 표현을 쓸 때, 정말 그 사람을 완벽히 믿고 있다는 뜻보다 실제로는 그 신뢰라는 단어를 사용하면서 “내가 신뢰하니 나의 기대에 어긋나거나 저버리면 안 된다”는 …
경영은 사람의 선의(善意)와 도덕성(道德性)에 의존해도 되는가
경영을 하다 보면 수많은 사람들과 만나고 수많은 결정들을 하게 된다. 그렇게 모든 결정은 사실 사람과의 만남과 관계 속에서 이루어진다. 비즈니스에서의 만남은 일을 같이 하게 되는 계기가 되고 관계는 실제로 일을 …
성장(成長)은 상실(喪失)을 앞세워 온다.
성공(成功)은 눈에 보일 수 있지만 성장(成長)은 느껴지는 것이다. 성공은 노력을 통해 이룰 수 있지만 진정한 성장은 상실(喪失)을 앞세워 온다. 그리고 한가지 더 성장의 결과는 감사(感謝)가 병행되어야 한다. 물론 성공도 부단한 …
하루에 평균 60번 이상의 질문을 한다
다섯 살 아이는 평균 하루에 60번 이상의 질문을 한다고 한다. 다섯 살일 때의 기억은 없지만 생각만 해도 얼마나 궁금한 것이 많을 지 상상이 간다. 아이가 어른이 되면서 이 질문의 횟수는 …
진실(Truth)은 진실일 뿐
우리는 살면서 상대에게 진실(Truth)을 확인하고 싶어한다. 특히 그 상대가 친말한 관계일수록 그 강도(强度)는 더 높아진다. 진실을 확인하고자 하는 마음은 인간의 본성과도 같아서 사랑이라는 이름으로 포장되기도 한다. 그러나 관계에서 진실을 확인하기 …
대표이사 10년의 결론
대표이사 10년 하며 깨달은 것 리더십의 하수는 성과를 만들고 리더십의 중수는 사람을 키우고 리더십의 고수는 문화를 만든다. 사람이 일을 하는 것 같지만 사실은 매뉴얼과 프로세스가 사람을 일하게 만들고 잘 짜여진 매뉴얼과 …
