리더는 양보하지 않는다
양보(讓步)는 미덕(美德)이다. 우리는 그렇게 배우며 자랐다.버스에서 자리를 양보하고, 줄에서 한 발 물고, 마지막 남은 빵 한 조각을 상대에게 내미는 것. 그 작은 미덕들이 모여 한 사람의 품격이 된다고 믿었다. 그러나 …
일본이 미국에 외면당하는 조건
상수(常數)는 관리당하고, 변수(變數)는 협상한다 요즘 중동발 뉴스와 이를 둘러싼 국제정세를 보다 보면 떠오르는 기억이 있습니다. 28년 전, 저는 외국의 대학원에서 꽤 엉뚱한 제목의 논문을 쓰고 있었습니다. ‘통일한국은 친미를 유지할까?, 친중으로 …
Adam Smith와 부동산 정책
정답이 없는 명제 부동산 정책에 정답이 있을까? 애초에 부동산 문제에 수학 공식처럼 딱 떨어지는 정답은 없다고 생각한다. 정답이 있는 명제란 ‘해가 동쪽에서 뜬다’와 같은 진리이거나, 명확한 수학적 데이터로 결론을 낼 …
<지속 가능한 달콤함을 위하여>
우리가 노동자 처우나 기업 윤리를 따지는 것이 우리가 착한 도덕군자라서가 아닙니다. 내 현관 앞의 그 달콤한 편리함이 혹시 누군가의 ‘부당한 희생과 피 묻은 빵’이 되는 순간, 결국 빵집이 문을 닫거나 …
배운대로만 하는 사람은 어설프다
회사에서 일하는 사람들을 관찰해 보면 그 유형이 매우 다양한데, 무엇을 해도 일하는 것이 어설픈 사람이 있다. 일반 직원이든 임원이든 무슨 일을 맡겨도 어설프게 처리한다. 이런 사람들은 보통 ‘능력이 없다’는 평가를 …
신뢰(信賴)는 단순히 믿는 것이 아니다.
신뢰(信賴)는 기대가 아니다 사람들이 종종 누군가를 신뢰한다는 표현을 쓸 때, 정말 그 사람을 완벽히 믿고 있다는 뜻보다 실제로는 그 신뢰라는 단어를 사용하면서 “내가 신뢰하니 나의 기대에 어긋나거나 저버리면 안 된다”는 …
경영은 사람의 선의(善意)와 도덕성(道德性)에 의존해도 되는가
경영을 하다 보면 수많은 사람들과 만나고 수많은 결정들을 하게 된다. 그렇게 모든 결정은 사실 사람과의 만남과 관계 속에서 이루어진다. 비즈니스에서의 만남은 일을 같이 하게 되는 계기가 되고 관계는 실제로 일을 …
성장(成長)은 상실(喪失)을 앞세워 온다.
성공(成功)은 눈에 보일 수 있지만 성장(成長)은 느껴지는 것이다. 성공은 노력을 통해 이룰 수 있지만 진정한 성장은 상실(喪失)을 앞세워 온다. 그리고 한가지 더 성장의 결과는 감사(感謝)가 병행되어야 한다. 물론 성공도 부단한 …
