대표이사 10년의 결론
대표이사 10년 하며 깨달은 것 리더십의 하수는 성과를 만들고 리더십의 중수는 사람을 키우고 리더십의 고수는 문화를 만든다. 사람이 일을 하는 것 같지만 사실은 매뉴얼과 프로세스가 사람을 일하게 만들고 잘 짜여진 매뉴얼과 …
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빼앗긴 것은 싸워 다시 찾아올 수 있으나. 스스로 내어 주면 다시 싸울 명분도 자존감도 무너진다. 협력은 대등한 관계에서 완성되고 협조는 서로의 필요에 의해서 이루어진다. 이 일이 어느 관점에서 일어나고 있는 …
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